2021年下半年以來，宜生公司為切實貫徹“高安全環保生產”、做“有責任”的民營高新企業，不斷加大安全投入，進行全方位安全整改和6S管理提升。

　　2022年一季度生產季后，公司迎來了省廳的“安全診斷復核”、省專家組“開小灶”對口企業督導、安全生產證換證現場審核等多次檢查。4-5月是公司的換證期，也將迎來今年的“安全生產月”活動。實事求是、全方位、高標準地自查，宜生公司還是存在很多的管理薄弱點：公司限于近年疫情影響和不斷的項目建設，確實積累了一些問題，有設備設施上的，也有管理體制上的，在整個高新區內企業中只能算中等偏上的水平。盡管綜合比較而言合法合規，但隨著公司的發展和更高企業標準不斷提高，必須及早摸排診斷和完成整改提升。特別是公司進入繁忙季節，雨季和高溫天氣下，生產和各項建設都在進行，必須高度注意安全生產和綠色生產。

　　公司新區建設項目也提上了日程。從既有生產線管控和公司制度落實多個方面摸排薄弱點，既是對現有生產管理狀態的一次大檢查，也是吸取經驗教訓去提升新項目建設水平的一個良好契機。為此，公司安委會連續召開多次會議，對歷次迎檢的問題清單進行工作安排，要求以“立行立改、舉一反三”和省廳“12345”方法，以整改會戰方式進行總體部署、限期完成。在完成相應整改項目過程中，以安全環保部為主責部門，全方位修訂完善安全責任制等規章制度，以現場管理部為主責部門，同步加強現場的6S工作。公司董事會要求，安全總監、安委會主任和安委會全體，要強化責任擔當，要下沉工作，蹲點督辦。各級領導要身先士卒，帶頭落實，決不可把安全綠色管理搞成“兩張皮”。

　　我們相信，通過4-5月的集中會戰，公司的整體生產管理和形象將獲得質的提升，為后期發展鋪就良好軌道。