2021年9-11月，公司生產線提速增效的同時，潛江宜生公司著重打造軟實力的規范化內管工作也開始提速增效。

　　9月底，集團管委會調整了公司運管機制：經近2年試運行和今年管委會介入指導，公司正式確立“三會一層”標準化公司管理架構、確立以“總經理負責制”為核心內容的管理機制、確立以標準化、規范化、痕跡化、制度化管理的體系模板。為此，公司重組總經理層班子、進一步理順中層管理部門關系、重新厘定各自職責和管理邊界、配置了各級開展工作圖表和模板。

　　“十·一”當天，新的經理層開始運作。5位新任改任的副總經理，分別兼任行政總監、市場總監、物控總監、技術總監、財務總監，分管新配屬的部門和工作范圍。10月15日，新設的現場管理部、設備管理部，調整后的生產調度部、安全環保部、倉管部等部門和相應負責人陸續到位，進入新的運管狀態。10月25日，公司原生產車間序列調整為8個車間(站)，調整和提任了多名車間負責人。為加大生產管控和安全管理，新任的DCS室主任、注冊安全師及時配置到位，迅速投入了工作。

　　當前，公司新運管模式運行正常，正在磨合調整中提升運管水平，逐步顯現出和傳統民企管治模式完全不同的效果。公司上下對規范化的管理新機制和體系，感到即振奮又期待，對公司充滿信心。未來發展之路，機遇與挑戰并存。走上“三高四有”新路，公司的規范管治、高效運作改革提升舉措，正逢其時！