2019年以來的疫情形勢給公司的建設和生產營銷帶來了持續的壓力。2021 年 3 月啟動的生產線技改擴產項目和原有的硅烷生產線穩定生產重疊，而化工品原材料持續上漲、因疫情導致的市場終端客戶不穩定也給公司正常發展帶來多種不穩定、不確定性因素。在特殊時期如何保證公司各項工作繼續穩定開展，令人困惑難辦，這也就成為了公司本年的一個新課題。

　　6 月 11 日開始，公司連續舉辦了“執行力”專題和“新營銷”專題的高端培訓。宜生企業集團規委會執委、戰略投資規劃師和品牌運營官劉寒鵬先生，專程到潛江宜生公司情況進行了詳細調研座談，結合當前特殊時期的公司實際編寫培訓講義，對公司中層以上干部和市場部，分別舉辦了培訓和交流。

　　“執行力”培訓以公司在多種工作同時開展、而領導層和中下層執行層在復雜重大項目的執行力不足的各種表現為切入點，從執行力的重要性、執行力缺失薄弱原因、提升組織與個人執行力的方法、貫徹執行力的重要原則等多個方面，詳細闡述分析，并提供了多種提升執行力的實用工具。

　　“新營銷”培訓則以當前疫情持續、各企業普遍受壓的現實入手，分析在特殊階段如何重構營銷理念、采用創新辦法穩步發展市場，打造與客戶的良好關系，提出了新營銷是第一生產力、和客戶共享發展共同成就的合作模式、以及“互聯網+”、“共享經濟+”、“大數據+”營銷管理模式，直指國內市場營銷中普遍存在的 7 大誤區，將營銷提升到更高的管理藝術和企業綜合軟實力建設的高度。

　　劉寒鵬先生是原國家央企的國際運營高管，具有豐富的國際貿易和公司管理經驗。公司干部員工表示該培訓別開生面，以多個戰爭案例、市場案例和其 25 年工作中若干特別案例和總結為引子，切入公司具體的實際問題，幽默而生動，令人耳目一新，深受啟發。

　　培訓后上述 PPT 講義分發到公司工作微信群，供大家繼續領會和運營。若干建議措施，已開始在各線上進行細化運用。